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前几天我接待一个美国的大企业家

发布时间:2018-11-03 02:26

  中国新商道新在什么地方?关于商道、管理理论、经营模式,改革开放以来我们基本是向西方人学习的,学习西方的企业家,美国的亚科卡,日本的松下幸之助、稻盛和夫,我们是读他们的书过来的。随着中国经济的发展,现在应该是我们中国要总结总结我们现在的商道,不是说不再学亚科卡和松下幸之助,而是说我们自己有自己的亚科卡,有我们自己的松下幸之助,应该把我们的东西概括出来。我觉得我们的东西有三个部分:

  第一,是古老的、灿烂的文化。我们从孔子那里、老子那里,从我们的先贤那里继承的智慧,这个很重要,都可以用到我们今天的经营里去。

  第三个最重要,总结中国新商道。在今天中国这鲜活的市场经济、企业实践中高度概括出来的东西。我们应该总结一下我们中国新的商道。中国现在有世界上一流的企业和一流的企业家,我们不输给他们。

  现在我们将迈向中高端。今天可以跟大家讲,在建材的领域无论水泥的制造、玻璃的制造、新型建材的制造,从技术到装备,我们都是世界一流的。全世界都在买中国的装备,跨国公司都是买我们的。30年前我们都是进口,30年后的今天我们出口全球。我们正在从过去的跟跑到后来的并跑,现在逐渐到了领跑,我们创造出了可歌可泣的成绩。

  前几天我接待一个美国的大企业家,他跟我谈,后来谈完之后,我说那你去看看我的工厂。我就陪他到我的工厂去看,从他进门开始到他出门,他的面部表情在急剧地变化,因为他想不到中国有这么好的工厂,我们的很多工厂已经智能化了,所以我们在这些方面还是走在前面的。

  当然我们也还要向德国4.0学习。但是我讲这些的意思是我们在今天很多方面都走在前面了,就像华为的任正非讲的,前面空无一人了。跟跑的时候没面子,但是挺好,前面有人慢慢跟着他跑。并跑的时候有点难受,旁边有个人老跟你一块跑。领跑的时候你确实很孤独。所以我讲这个的意思就是说,我想我们在座很多搞管理的老师们,要改变过去的想法。我们很好的总结总结我们自己的这些企业家,总结总结他们的创业生涯,总结总结他们的内心感受,总结总结他们的成就经验。我觉得最为我们年轻一代所用,最好用的东西也是这些。我觉得讲到新商道,我们有商道,我们要很好地总结一下。

  再一个,我觉得现在讲新商道新在哪里?新在刚才我讲的这些变化上。发生最大的变化是什么?我觉得有四点,环境变化了。

  第一,变化是新常态。我们的经济不再是快速的增长,我们是一个中高速的增长,速度慢了下来。所以我们要改变我们的经营方式,适应这个新常态。

  第二,变化是互联网。互联网给我们带来了很大的挑战,这个题目我想大家都知道。互联网,包括5G、大数据,给我们带来的变化超出我们的想象。虽然我是做制造业的,我要很关注。因为任何企业如果不关注,不和互联网对接,就会轰然倒下。互联网也要和实体连接,没有实体的互联网一定是泡沫。

  第三,变化是气候变化。当然今天的看法还不一致。这会影响到我们的经营变化。因为按照我们签的《巴黎协定》,到2050年温室气体排放量要减少70%,将根本改变今天的能源供给和生产方式。所以我觉得这是大事。尤其我们北京人,每天要戴口罩。昨天有人跟我推销,说宋总,我有一种吸附雾霾的东西,6米之内就没有雾霾了,只要墙上抹一层就行了,我说这个太好了,赶紧把技术给我吧。就是说这些也会带来新的机会,当然也有一些新的挑战。

  第四,变化是国际化。现在大家都知道特朗普逆国际化,英国逆国际化。去年在钓鱼台参加中国经济高峰论坛,早晨去参加早餐会,西方的政治家、经济学家都来了,基辛格也来讨论问题,主要两件事,一件事就是全世界的精英都要阻止英国脱欧。第二件事是全世界的精英要阻止特朗普上台,这是欧洲人和美国人讲的,结果去年这两件事全实现了。这带来了什么问题呢?贸易保护主义、逆国际化等等这些。过去是英国人、美国人高举国际化大旗,我们过去的国门是被他们打开,改革开放他们要进来。现在该我们到他们那儿去的时候,他们现在想关门。

  这四大变化会带来我们新的商业变化,不是过去那30年的成长模式,而是全新的成长模式,会使我们的企业有新的接口。马云说其实他也不懂计算机,只是建立了一个平台而已,我最大的财富是数据,最大的竞争力是数据的处理能力。过去是沿着B2C去做的,今后要改变,要C2B。由于网络的变化,就必须改变工厂的结构和你们的流程。当年家乐福崛起的时候就改变了很多企业的工业流程,他说现在互联网的发展,要使你们央企很多大的制造业要改变流程。

  这些变化给企业带来深刻的变化,其实全世界都在关心这些变化,这些变化会影响我们的商道。做企业的必须了解这些变化,必须适应这些变。

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