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经济类期刊转场新媒体: 不变的是对内容价

发布时间:2018-06-20 21:16

  四季彩平台在“技术决定论”盛行的当下,好奇心日报的伊险峰不太一样。作为一名资深媒体人,他从经济类杂志转场新媒体,工作的内容和性质却没有发生实质性变化:还是一样地做内容,仍然通过记者原创内容来吸引用户。表面上看,甚至只是把一本杂志“搬”到了手机上。伊险峰把内容价值当成“信仰”,但这并不妨碍市场的认可。目前,好奇心日报已经顺利完成天使轮和A轮融资。《中国记者》对话伊险峰,听听他怎么看待内容价值与媒体转型的关系,他又是如何在自身的转型中观察媒体和媒体人。

  “中国经济最重要的东西是什么?谁能抓住这个最重要的事儿,谁就能把这个东西做好。”

  伊险峰:我是1992年从辽宁大学毕业的,毕业后被分配到沈阳铁路局。当时的沈阳铁路局很大,也有自己的报纸,其中有一个相当于周末版的板块,我和同事就做这个板块。之后做过沈阳的《第三产业报》,到北京加盟《经济观察报》,参与《经济观察报》在上海的工作。不久又赶上《东方早报》创刊。于是就在《东方早报》做了两年。后来,由于不太想转岗做经营,就又回北京。

  回北京之后,何力他们张罗做一个商业类的杂志:周刊,拉我加盟。我觉得做周刊比较合适,因为《中国企业家》《环球企业家》等都是半月刊,不如做一个周刊,这个市场没人跟你竞争。从商业报道角度来说,原来的财经类媒体做得还是偏宏观、偏资本市场多一些,偏公司运营的其实是没有的。我们对标的就是当时美国的《商业周刊》——现在的《彭博商业周刊》已经偏金融了。我们觉得可以做一个东西,找上海文广的黎瑞刚和高韵斐,基本上一拍即合。正好他们有刊号,也是一个周刊的刊号。短短几个月的筹备期,我9月份到位,第二年2月就出杂志了。杂志差不多出了四五期,就感觉一个印点不够,于是在上海再加印点。创刊3个月,发行量已经有七八万份以上了,到了年底,包括深圳在内我们有三个印点。

  中国记者:不少同行觉得2006年前后是中国纸媒发展顶峰,在那之后,陆陆续续有下滑的迹象。2007年、2008年,有媒体已经遇到了一些问题,《第一财经周刊》(以下简称一财周刊)在那个时候创刊,而且发展比较好,能够成长。为什么?

  伊险峰:比较市面上有影响力的杂志,我觉得,按照商业逻辑去理解一个产品是否成功、一个公司是否成功,其实最简单的想法,就是它满足了什么需求?市场供求关系到底是怎样?从商业角度分析,中国经济最重要的东西是什么?谁能抓住这个最重要的事儿,谁就能把这个东西做好。当时,有媒体人认为中国经济最重要的事就是转型,尤其是WTO之后。也有媒体人觉得最重要的是企业家精神。事后判断,企业家精神不是那时最重要的东西,中国经济最重要的事是转型。

  所以,回头看,一财周刊到底有什么成功的地方?其实当时我们就觉得,当转型、转制差不多到一个阶段的时候,市场机会也是一个很重要的东西。市场机会是平等的,每个企业都可能会看到这个机会,只不过是能不能抓得住。而这种能力不是找批文、双轨制等等灰色地带的那种能力。胡舒立做转型转制其实最主要的就是找到这里面有什么样的灰色地带,要抓出来。我们觉得,2008年之后,中国企业的竞争力应该在于管理能力,或者是在于把握机会的能力。这就属于运营水平了,运营水平就是商业杂志要报道的东西。

  “杂志自己没有一个完整的产业链,假如说因为销售渠道出问题了,经济类期刊转场新媒体: 不变的是对内容价值的“信仰” ——对话好奇心日报创办人、《第一财经周刊》原总编辑伊险峰然后,你就不行了。这是一个很亏的事儿。”

  中国记者:你在做《第一财经周刊》的时候遇到过什么问题?后来为什么又想到去做一个完全离开纸媒的“内容新媒体”?

  伊险峰:我做商业媒体,整天想的就是按照商业的方式去分析遇到的问题。当时感受最深的是,杂志自己没有一个完整的产业链。发行,广告,这些都是要跟产业链的其他环节建立联系的:发行上,邮局的报刊亭越来越少了,《看天下》的朋友也说,2011年、2012年左右的时候,他跟报刊亭的人聊,对方说卖水都不如以前卖得多了。水一定是刚需,这证明这个地方的人流量不够了。假如因为你的一个销售渠道有问题了,然后,你就不行了。这是一个很亏的事儿。这就属于产业链上的一个环节出问题了。

  我们的广告差不多80%都是从4A公司过来的。以前,我只要了解4A公司就行了。4A公司和媒体遇到的情况比较接近,就是平面媒体领域吸引年轻人的能力在减弱,只要对年轻人吸引力减弱,一定是创造能力会下降,之后很可能接着就是萎缩。4A公司原来有一个体系在为平面媒体服务,但平面媒体的池子可能从原来的5个亿变成现在的1个亿了,它在萎缩,最后甚至会消失。

  产业链上这些环节不行了,你能想像得到,第一,要转型;第二,是不是可以自建渠道,做直销。在互联网上卖一本比较好看的杂志,其实现在也是有机会的。但显。

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